De entrada, hubo oferta de inversionistas por $371.600 millones

Bogotá, noviembre de 2026. - A través de Bolsa de Colombia, la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P. (ESSA), filial del Grupo EPM, colocó bonos de deuda pública interna por COP$200.000 millones con el fin de diversificar sus fuentes de financiación.

La operación que correspondió a su segunda emisión en el mercado principal tiene como propósito orientar los recursos que se destinarán principalmente a financiar el plan de inversiones, cubrir gastos de operación y atender necesidades de capital de trabajo.

Con esta colocación, ESSA dio continuidad a su participación en el mercado de capitales colombiano, en el que debutó con una primera emisión de bonos de deuda pública interna en 2024. 

José Gregorio Ramírez Amaya, gerente(e) de ESSA manifestó: “La respuesta del mercado a esta segunda emisión representa una señal de confianza en ESSA, en la sostenibilidad de nuestra compañía y en la gestión que realizamos como organización. Agradecemos especialmente a los inversionistas por la confianza depositada nuevamente en ESSA y por acompañarnos en la consolidación de nuestra presencia en el mercado de capitales. Este resultado fortalece nuestra capacidad de financiación de largo plazo para continuar respaldando las inversiones que requiere nuestro sistema eléctrico y acompañar el desarrollo de los territorios donde tenemos presencia”.

Por su parte, Andrés Restrepo Montoya, gerente general de la Bolsa de Colombia destacó:  “la demanda recibida en esta segunda emisión de ESSA refleja el apetito de los inversionistas por instrumentos que contribuyen a financiar proyectos estratégicos para el país. Este resultado ratifica la confianza en el mercado de capitales colombiano y su capacidad para movilizar recursos de largo plazo hacia inversiones que impulsan el crecimiento empresarial y el desarrollo de las regiones”.

Este es el equipo encargado de la generación de bonos

ESSA desarrolla actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, principalmente en Santander, donde cuenta con una participación del 69,8 % en el mercado de comercialización de energía. También tiene presencia en otras regiones de Colombia, como Cesar, Bolívar, Antioquia y Boyacá.

La compañía cuenta con dos plantas hidroeléctricas unidas al Sistema Interconectado Nacional como plantas menores, con una capacidad nominal conjunta de 21,2 MW, así como 82 subestaciones eléctricas y un área de cobertura de 37.087 km². Esas plantas unidas al sistema nacional son la de Palmas en Girón y La Cascada en San Gil.

 

La colocación de bonos ordinarios alcanzó un monto de COP$200.000 millones y recibió demandas por COP$371.600 millones, equivalentes a 1,86 veces el monto ofertado. Los títulos se adjudicaron a plazos de 5 y 12 años, con una tasa del 7,79% E.A. indexados al IPC para las dos subseries: A5 y A12.

Sobre nuam: 

Nuam (Bolsas de Valores: NUAM) es el operador líder de la infraestructura del mercado de capitales de Chile, Colombia y Perú, con presencia en toda la cadena de valor. A través de sus filiales, ofrece soluciones y servicios de emisores, negociación, compensación y liquidación, custodia, e información en los mercados transaccionales y OTC de renta variable, renta fija, derivados y divisas. Además, soluciones de valor agregado e innovación para los participantes de los mercados financieros. Para más información: www.nuam.com.

Sobre Bolsa de Colombia:  

La Bolsa de Colombia, filial de nuam, es el operador líder de la infraestructura del mercado de capitales colombiano con presencia en toda la cadena de valor. La Bolsa de Colombia ofrece soluciones y servicios de Emisores (servicios al emisor y emisiones), Negociación (acceso, transaccional y registro), Post-negociación (administración de riesgos, compensación, liquidación, custodia y administración de valores) e Información (Información de mercado y proveeduría de precios) en los mercados transaccionales y OTC de renta variable, renta fija, derivados y divisas.

Sobre Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.:  

Con 135 años de trayectoria, ESSA se ha consolidado como un pilar del desarrollo económico y social del oriente colombiano, ofreciendo un servicio de energía eléctrica confiable. Actualmente, la compañía cuenta con un 98,94% de cobertura total de energía tanto en áreas urbanas como rurales, alcanzando 102 municipios en su área de influencia. A cierre del primer semestre de 2026, ESSA atendía a 973.499 clientes.

Fuente: Prensa ESSA:

María Paula Aristizábal Bedoya  - Coordinadora de Asuntos Corporativos de Colombia  

Rafael Alejandro Sandoval Vidarte - Analista de Asuntos Corporativos de Colombia

Ángela Villamizar - Comunicación

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Una planificación financiera y tributaria es clave para el éxito

Los costos operativos, las obligaciones fiscales y otros amenazan márgenes de rentabilidad de exportadores colombianos

Constituir una empresa en EE. UU. sin evaluar el modelo de negocio, el estado de operación y las obligaciones fiscales puede generar gastos que afectan las utilidades: Prodezk

Bogotá, octubre de 2026. – Las empresas colombianas dedicadas al comercio exterior, se encuentran en el dilema expectante, del sonado riesgo de exportar más, pero ganar menos.

Ante la creencia de que Estados Unidos continúa siendo el principal destino de las exportaciones colombianas y uno de los mercados más atractivos para las empresas que buscan internacionalizar sus operaciones, los potenciales exportadores no hacen las previsiones necesarias para evitar fracasos.

La empresa asesora, Prodezk, demostró que, los costos tributarios, las obligaciones legales y una estructura empresarial inadecuada pueden terminar reduciendo los márgenes de rentabilidad, incluso cuando aumentan las ventas.

El desafío es especialmente relevante para las pequeñas y medianas empresas que comienzan a comercializar productos o servicios en territorio estadounidense sin una planificación financiera y tributaria. Aunque el acceso a plataformas digitales facilita la entrada a nuevos mercados, operar entre dos países implica obligaciones que pueden afectar directamente el flujo de caja.

Mauricio Sandoval, Strategic Partnerships Specialist de Prodezk (Especialista en Alianzas Estratégicas) sostuvo: “Uno de los errores más frecuentes es asumir que facturar en dólares significa obtener mayores utilidades. Muchas empresas concentran sus esfuerzos en vender, pero dejan para después decisiones fundamentales como la estructura societaria, las obligaciones fiscales y los costos de operación. Cuando estos aspectos no se planifican, el crecimiento comercial puede terminar acompañado de una reducción de la rentabilidad”.

Y agregó el asesor:  Entre los principales factores que deben evaluar las compañías se encuentran la elección del estado donde establecerse, el tipo de sociedad, los impuestos aplicables y las condiciones para transferir recursos entre Colombia y Estados Unidos. Estas decisiones pueden determinar tanto los costos de funcionamiento como las obligaciones de declaración y reporte ante las autoridades estadounidenses.

Por ejemplo, determinados pagos a beneficiarios extranjeros pueden estar sujetos a retenciones fiscales de hasta el 30%, dependiendo de la naturaleza del ingreso y de las disposiciones tributarias aplicables. A esto se suman los costos de contabilidad, cumplimiento normativo, servicios bancarios y mantenimiento de la empresa, que deben incorporarse desde el inicio a las proyecciones financieras.

Otro aspecto determinante es la relación entre la operación colombiana y la estadounidense. Cuando existen transacciones entre compañías vinculadas, es necesario evaluar las reglas de precios de transferencia y la documentación correspondiente, con el propósito de cumplir las obligaciones fiscales de ambas jurisdicciones y evitar contingencias que comprometan los resultados del negocio.

“La rentabilidad no depende únicamente de cuánto vende una empresa, sino de cuánto logra conservar después de cumplir sus obligaciones. Por eso, antes de constituir una compañía en Estados Unidos, es fundamental analizar cómo va a operar, dónde estarán sus clientes, qué costos tendrá y cuál es la estructura legal y tributaria más adecuada para su actividad”, agrega Mauricio Sandoval.

Para Prodezk, el reto de las empresas colombianas que buscan consolidarse en Estados Unidos es pasar de una estrategia enfocada exclusivamente en aumentar las ventas a un modelo de expansión que contemple la sostenibilidad financiera. Una planificación adecuada desde el inicio permite anticipar costos, reducir riesgos y construir operaciones internacionales con mejores perspectivas de rentabilidad.

Sobre Prodezk

Prodezk acompaña a emprendedores, pymes y empresas latinoamericanas en su proceso de expansión hacia Estados Unidos mediante servicios de constitución de compañías, análisis estratégico para la selección del estado más conveniente, gestión administrativa, cumplimiento corporativo y acompañamiento permanente, permitiendo que sus clientes desarrollen operaciones sólidas y escalables desde el primer día.

Fuente: Mahtaly Vergara - InnoBrand.

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Documentación fiscal errada y otros, llevan al fracaso

Bogotá, octubre de 2026. – El comercio de exportación latinoamericano, a través de plataformas digitales es una oportunidad, pero también tiene sus riesgos, si no hay una buena asesoría para no caer en diversos errores.

Por ejemplo, vender productos en Estados Unidos a través de Amazon, representa una oportunidad de expansión para las pequeñas y medianas empresas de la región. Sin embargo, errores en la planeación tributaria, la estructura jurídica y los procesos logísticos pueden generar sobrecostos que afectan la rentabilidad, incluso cuando los negocios logran incrementar sus ventas.

El desafío cobra relevancia en un contexto de intensa relación comercial con Estados Unidos. Según la CEPAL, en 2024 el comercio de bienes entre América Latina y el Caribe y Estados Unidos llegó a 1,07 billones de dólares, y el organismo proyectó para 2025 un crecimiento de 5% en el valor de los envíos regionales hacia ese mercado.

Colombia ofrece un caso ilustrativo, según el DANE, durante 2025 sus ventas hacia Estados Unidos alcanzaron los US$14.868,3 millones, equivalentes al 29,6% del total exportado, y la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) reportó un crecimiento del 10,82% del comercio electrónico nacional al cierre del tercer trimestre de 2025.

Mauricio Sandoval, Strategic Partnerships Specialist de Prodezk al referirser al tema expresó: “Uno de los errores más frecuentes es creer que vender en Amazon consiste únicamente en abrir una cuenta y publicar productos. Una empresa puede generar ventas y aun así perder dinero si no ha definido correctamente sus obligaciones tributarias, los costos de importación y la administración de inventarios. La rentabilidad de una operación internacional comienza mucho antes de la primera venta”.

Los expertos sostienen que esta situación adquiere especial importancia para las mipymes. Según la CEPAL, representan alrededor del 99% de las empresas de la región y dan empleo a cerca del 67% de los trabajadores, pero aportan apenas el 6% de las exportaciones de América Latina y el Caribe.

En Colombia, la concentración es similar: de acuerdo con cifras divulgadas por la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico -CCCE- en 2025, apenas 400 empresas concentran el 90% de las ventas externas del país, lo que evidencia el potencial de los canales digitales para ampliar la base exportadora.

Desde Prodezk, firma especializada en estrategias de expansión empresarial hacia Estados Unidos, identifican tres errores que pueden comprometer la operación de las compañías colombianas. El primero es elegir una estructura jurídica sin evaluar sus implicaciones fiscales y comerciales. Aunque Amazon permite vender sin constituir una LLC en Estados Unidos, operar como persona natural, mediante una empresa colombiana o a través de una sociedad estadounidense implica obligaciones y condiciones diferentes.

El segundo está relacionado con el cumplimiento tributario. Los vendedores deben completar los procedimientos de identificación fiscal exigidos por la plataforma y presentar los formularios correspondientes a su situación particular. Las inconsistencias en esta documentación pueden ocasionar restricciones operativas o dificultades para recibir pagos.

El tercer riesgo está en la logística. Si bien el programa Fulfillment by Amazon (FBA) facilita el almacenamiento y despacho de pedidos, las empresas deben asumir los costos de importación, transporte y gestión de inventarios, además de cumplir los requisitos aduaneros y las certificaciones aplicables a sus productos.

“Las empresas colombianas deben entender que ingresar al mercado estadounidense no garantiza rentabilidad. El verdadero desafío es construir una operación que permita controlar los costos, cumplir las exigencias legales y proteger el patrimonio empresarial. Una estructura adecuada puede marcar la diferencia entre un negocio que crece y uno que acumula pérdidas”, agregó Mauricio Sandoval.

A estos factores se suma la protección de la propiedad intelectual, especialmente para las compañías que buscan posicionar marcas propias. Anticipar los procesos de registro y protección de marca permite reducir riesgos comerciales y fortalecer su presencia en plataformas internacionales.

Aunque entidades como ProColombia y la CCCE, junto con Amazon, han impulsado programas de capacitación para facilitar la participación de empresas colombianas en el comercio electrónico internacional, Prodezk señala que estas iniciativas deben complementarse con una estrategia corporativa, tributaria y logística ajustada a las características de cada negocio.

Para la firma, el desafío de las pymes latinoamericanas no está únicamente en acceder a plataformas globales, sino en transformar esas oportunidades comerciales en operaciones sostenibles. En un mercado cada vez más competitivo, la planeación previa y el control de costos serán determinantes para que el crecimiento de las ventas internacionales se traduzca en rentabilidad.

Fuente: Nathaly Vergara - InnoBrand

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Tigo y Movistar, impulsan la transición hacia una sola marca

La inversión total en Colombia de Millicom asciende a $13 billones

Bogotá, octubre de 2026. – El operador telefónico Tigo Colombia comenzó un nuevo ciclo con el lanzamiento de “Movistar ahora es Tigo” y el anuncio de Millicom, de un plan de inversión de COP 8,5 billones para los próximos cuatro años, destinado a ampliar y modernizar su infraestructura de telecomunicaciones. (En la gráfica, Marcelo Benitez CEO Millicom, Alexandra Falla Mintic y Carlos Blanco CEO Tigo Colombia)

La integración de las operaciones de Tigo y Movistar, junto con la transición hacia una sola marca, dará paso a una compañía más fuerte, con mayor escala, capacidades tecnológicas y recursos para acelerar la innovación y la expansión de sus servicios de conectividad para millones de colombianos y contribuir al desarrollo digital del país, expresaron sus voceros.

El nuevo plan se suma a los COP 4,5 billones iniciales destinados por la multinacional de telecomunicaciones y medios de comunicación Millicom, para la adquisición de participaciones accionarias en Tigo y Movistar, lo que representa una apuesta total de COP 13 billones por Colombia, entre adquisiciones e inversiones proyectadas.

La estrategia contempla inversiones en seis frentes: expansión y modernización de redes móviles, incluyendo el 5G; ampliación de las redes fijas y de fibra óptica; fortalecimiento de las redes de transmisión; evolución del núcleo (core) de red; digitalización y automatización de plataformas tecnológicas; y modernización de centros de datos e infraestructura crítica.

Marcelo Benitez

Marcelo Benitez, CEO de Millicom al referirse al plan, afirmó: “Colombia es un mercado estratégico para Millicom y una pieza fundamental de nuestra visión de largo plazo en América Latina. Estamos presentes en el país desde hace dos décadas y hoy damos un paso importante para consolidar una compañía más fuerte, con mayor capacidad de inversión y con el mejor talento para acelerar nuestra transformación. Creemos en Colombia y en su enorme potencial de crecimiento. Y estamos convencidos de que una infraestructura digital de calidad es fundamental para impulsar ese desarrollo, conectar a más colombianos y generar nuevas oportunidades. Nuestra apuesta es robusta: invertir más, innovar y ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes”, afirmó.

Movistar ahora es Tigo: una sola marca, una compañía más fuerte

El lanzamiento de “Movistar ahora es Tigo” marca el inicio de una transición hacia una identidad comercial unificada, que reúne las fortalezas de ambas operaciones, integrando infraestructura, talento, experiencia y capacidades tecnológicas bajo una sola marca. Esta transformación busca enfocarse en lo más importante: ofrecer una mejor experiencia de conectividad a los colombianos.

La transición será progresiva, con información y acompañamiento a los clientes de Movistar y Tigo a través de los canales oficiales de la compañía.

Más inversión, mejores redes y una Colombia más conectada

El tráfico de datos móviles continuará creciendo, con incrementos proyectados del 13% en 2026 y 15% en 2027, mientras que el tráfico en redes 5G ha registrado un crecimiento del 300% en 2026. Esta creciente demanda, impulsada por la digitalización de la economía y las nuevas necesidades de hogares y empresas, exige inversiones constantes en infraestructura y tecnología.

En redes móviles, Tigo ejecutará más de 5.000 ampliaciones de capacidad y desplegará más de 1.100 nuevos sitios de cobertura, hasta alcanzar 11.500 sitios en 2028, de los cuales más de 4.000 ofrecerán tecnología 5G, ampliando la cobertura de 128 a 324 municipios.

Este despliegue permitirá conectar a más de 492.000 personas en zonas rurales que hasta ahora no contaban con conectividad y mejorar el servicio de más de 3 millones de colombianos, con conexiones más rápidas y estables y mayor capacidad para responder al crecimiento del tráfico de datos.

En paralelo, la compañía continuará expandiendo y modernizando sus redes fijas y de fibra óptica, fortalecerá la infraestructura de transmisión y evolucionará el núcleo de sus redes para aumentar su capacidad, eficiencia y resiliencia.

La estrategia también contempla inversiones en digitalización, automatización y plataformas tecnológicas, así como en el desarrollo y modernización de centros de datos e infraestructura crítica, preparando las redes para el crecimiento de los servicios digitales, la inteligencia artificial y las futuras necesidades de conectividad de hogares y empresas.

Tigo Business: un aliado para la transformación digital de las empresas

La nueva escala también fortalecerá la oferta de Tigo Business, que ya representa el 20% de los ingresos por servicios de la compañía, aprovechando la presencia de Millicom en 12 países de América Latina para acompañar la transformación digital y la expansión regional de las empresas colombianas.

Más allá de la conectividad, la oferta incluye soluciones de nube, ciberseguridad, Internet de las Cosas (IoT), inteligencia artificial y transformación digital, ayudando a empresas de todos los tamaños a mejorar su productividad, innovar y competir en una economía cada vez más digital.

Ruta de la Conectividad: más oportunidades para más colombianos

Como parte de su compromiso con el desarrollo del país, Tigo impulsará su Ruta de la Conectividad, una iniciativa orientada a ampliar la cobertura y modernizar las redes en distintas regiones de Colombia, con especial atención a territorios donde persisten desafíos de acceso, capacidad y calidad del servicio.

Este compromiso tiene antecedentes concretos. Tigo fue reconocido recientemente por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el marco de los premios Superhéroes del Desarrollo 2026, por su proyecto “Conectar para Transformar”, que permitió llevar conectividad 4G a más de 1.400 localidades rurales de Colombia. Desarrollado con el respaldo de BID Invest, el proyecto superó importantes desafíos geográficos y de infraestructura, incluyendo el uso de soluciones de energía solar para conectar comunidades sin acceso a la red eléctrica.

Sobre esta base, la nueva Ruta de la Conectividad buscará identificar oportunidades de expansión, priorizar territorios y desarrollar soluciones tecnológicas adaptadas a las necesidades locales.

Entre los municipios prioritarios se encuentran Carmen del Darién, Riosucio y Medio Baudó, en Chocó; Providencia, en el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina; San Andrés de Tumaco, en Nariño; y Paratebueno, en Cundinamarca. En conjunto, estos seis municipios reúnen a más de 360.000 habitantes, reflejando el alcance territorial de esta iniciativa y su potencial para acercar nuevas oportunidades digitales a más comunidades.

Para Tigo, conectar más Colombia significa mucho más que ampliar una red. Significa generar un compromiso de largo plazo y desarrollar oportunidades para la educación, el emprendimiento, la productividad y el acceso a servicios digitales, contribuyendo a reducir las brechas de conectividad y fortalecer el desarrollo económico y social del país.

Acerca de Tigo Colombia

Tigo es una marca comercial bajo la cual Colombia Móvil S.A. E.S.P., UNE Telecomunicaciones S.A. y Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP BIC prestan servicios de telecomunicaciones móviles y fijas, respectivamente. Como parte de Millicom, la compañía trabaja para construir autopistas digitales que conecten a más colombianos y contribuyan al desarrollo digital del país

Fuente:  Prensa Tigo Colombia.

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El formato Video concentró el 32,1% de la inversión digital

Display aumentó 34,4% y Branded Content 90,5%, mientras Search, Social Media e Influencer Marketing registraron descensos frente al segundo trimestre de 2025

Bogotá, octubre de 2026. – El sistema Digital para efectos publicitarios alcanzó un crecimiento de 9,1% con $847.663 millones de inversión en el segundo trimestre de 2026, según estudios de la Asociación IAB Colombia.

Los analistas sostienen sin embargo que los recursos no se están distribuyendo de la misma manera entre los formatos existentes y agregan que en un mercado en el que las marcas compiten por captar la atención de audiencias cada vez más fragmentadas, las cifras empiezan a mostrar movimientos en la composición de los presupuestos y en el peso que tienen los distintos formatos dentro de las estrategias digitales.

Reiteraron que durante el segundo trimestre de 2026, la inversión en publicidad digital alcanzó los $847.662 millones, un 9,1% más que los $777.209 millones registrados en el mismo periodo de 2025, según el más reciente Informe de Inversión en Publicidad Digital en Colombia de IAB Colombia. Video se ubicó como el formato de mayor participación, con el 32,1% del mercado, seguido por Social Media, con 25,3%, y Search, con 18,6%.

Paola Restrepo O.

Paola Restrepo Ospina, directora ejecutiva de IAB Colombia afirmó: “Este crecimiento confirma que la publicidad digital mantiene una dinámica positiva en Colombia. Este resultado refleja la evolución de un mercado que continúa movilizando recursos y en el que contar con información periódica y comparable es fundamental para entender su comportamiento y acompañar las decisiones de los diferentes actores de la industria”.

En valores absolutos, Video movilizó $272.396 millones, 19,2% más que los $228.494 millones registrados un año atrás, y elevó su participación de 29,4% a 32,1%. Display, por su parte, alcanzó $125.834 millones y creció 34,4%, aumentando su peso dentro del mercado de 12% a 14,8%, uno de los avances más relevantes entre los formatos con mayor participación.

Otro de los movimientos destacados estuvo en Branded Content, cuya inversión pasó de $4.987 millones a $9.500 millones, un incremento de 90,5%, aunque todavía representa el 1,1% del mercado. En contraste, Search disminuyó 3,1%; Social Media, 2,9%; e Influencer Marketing, 7%, mientras Audio Digital registró un crecimiento de 23,9%, hasta alcanzar $1.859 millones.

Para la industria, este comportamiento plantea un escenario en el que la planificación publicitaria exige decisiones cada vez más sustentadas en datos. La variación entre formatos obliga a anunciantes y agencias a evaluar con mayor frecuencia dónde asignan sus recursos, mientras medios y plataformas enfrentan el desafío de demostrar el valor y desempeño de sus propuestas en un mercado que ajusta sus presupuestos con mayor dinamismo.

“Hoy no basta con saber cuánto se invierte en publicidad digital; necesitamos entender cómo se comporta esa inversión para tomar mejores decisiones. Para la industria, contar con información comparable permite identificar movimientos, evaluar oportunidades y construir estrategias más eficientes en un ecosistema que cambia rápidamente”, explicó Paola Restrepo Ospina.

La comparación entre el primer y segundo trimestre de 2026 evidencia una notable aceleración de la inversión, un comportamiento habitual en la dinámica publicitaria: históricamente, el primer trimestre registra un menor volumen debido al ajuste presupuestal de las marcas tras la alta demanda del cierre de año, mientras que el segundo trimestre contó con el impulso extraordinario de la Copa Mundial de la FIFA. Bajo este escenario, el mercado pasó de $442.612 millones en el Q1 a $847.663 millones en el Q2, lo que representó un incremento del 91,5%. Durante este periodo, Search creció 161%; Video, 142,5%; Social Media, 71,2%; y Display, 38,2%, con repuntes generalizados en los demás formatos evaluados.

Por fuente de información, las agencias reportaron $315.827 millones durante el segundo trimestre de 2026, un crecimiento de 20,3% frente al mismo periodo de 2025; los publishers por venta directa alcanzaron $51.425 millones, con un incremento de 2,4%; mientras las estimaciones se situaron en $480.411 millones, 3,4% por encima del registro de un año atrás.

El Informe de Inversión en Publicidad Digital en Colombia, elaborado por IAB Colombia, permite hacer seguimiento periódico al comportamiento del mercado, la evolución de los diferentes formatos y la distribución de los recursos publicitarios. Sus resultados ofrecen a anunciantes, agencias, medios y demás actores del ecosistema información para comprender los cambios de la inversión digital y contar con referentes para la toma de decisiones.

Acerca de IAB Colombia

IAB Colombia es la asociación que representa la industria de la comunicación, el marketing y la publicidad digital; es la más grande y representativa en estos temas en el mundo. Fue creada en 1996 en NY y en este momento cuenta con representación en 47 países del mundo, 7 de ellos en Latinoamérica. En Colombia inició operaciones en el 2007 y actualmente cuenta con alrededor de 100

miembros representantes de agencias de publicidad, medios de comunicación (publishers), anunciantes, centrales de medios, agencias de investigación, plataformas digitales, consultoras y proveedores de servicios digitales en general.

Entre los servicios que ofrece está la actualización en tendencias, la formación y educación y la participación en espacios de conversación en pro del fortalecimiento de los nichos de la industria como también los comités cuyo objetivo es identificar oportunidades de estudios y formación para la industria digital.

Fuente: Prensa Valentina Herrera Riaño

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Representantes de la Banca estarán presentes en un Foro

Según datos de la SIC, desde 2020 se han registrado más de 40.300 denuncias por suplantación de identidad

Bogotá, septiembre de 2026. – El tema de seguridad con la identidad digital merece la atención de los sectores afines con la actividad financiera.

Es por esta razón que, el 24 de septiembre se realice un encuentro sobre la materia, para examinar  los principales puntos de tensión de la economía digital. Se sabe que mientras empresas y ciudadanos realizan cada vez más procesos en línea, los delincuentes concentran sus ataques en momentos críticos como la creación y el acceso a cuentas.

El más reciente informe de TransUnion para América Latina señala que el 41% de los adultos fue impactado por fraude digital entre agosto y diciembre de 2025, mientras que el 83% considera muy importante la protección de sus datos personales al elegir con quién interactuar en línea.

El desafío ya no consiste únicamente en elevar las barreras de seguridad. Para las organizaciones, el reto está en comprobar que una persona es realmente quien dice ser sin convertir cada operación digital en una sucesión de pasos, documentos y validaciones que terminen afectando al usuario. Este equilibrio entre protección y experiencia será el eje de Next Gen ID 2.0 · Trust Without Friction, un encuentro de alto nivel organizado por OlimpIA, empresa de tecnología del Grupo Colpatria, que reunirá, el próximo 24 de septiembre en Bogotá, a más de 250 líderes de sectores estratégicos del país.

Simbad Ceballos

Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA se refirió al respecto: “La confianza digital no puede construirse obligando al usuario a escoger entre seguridad y facilidad. Colombia necesita mecanismos capaces de comprobar la identidad con altos niveles de certeza y, al mismo tiempo, hacer que esa validación sea cada vez más natural y fluida. Esa es la conversación que queremos poner sobre la mesa: cómo avanzar hacia una economía digital en la que confiar no signifique agregar fricción”.

La discusión adquiere especial relevancia tras la entrada en vigencia de la Ley 2573 del 19 de mayo de 2026, que estableció nuevas medidas para proteger a las personas frente a la suplantación de identidad y sus consecuencias ante operadores de telecomunicaciones, entidades financieras, crediticias y otros establecimientos comerciales. La norma reconoce expresamente modalidades de suplantación mediante datos personales, perfiles digitales falsos y medios electrónicos, y establece obligaciones para las organizaciones involucradas.

Precisamente, uno de los momentos centrales de Next Gen ID será el panel “Validación de identidad bajo el cumplimiento de la Ley 2573”, que llevará la discusión regulatoria al terreno práctico: qué cambia para las organizaciones, cómo responder frente a una posible suplantación y de qué manera fortalecer los controles sin trasladar toda la complejidad al ciudadano.

Con el objetivo de abordar este desafío desde distintas perspectivas, el encuentro reunirá a representantes de alto nivel, como Maritza Pérez Bermúdez, vicepresidenta ejecutiva de Banca Personal y Mercadeo de Banco Davivienda; Pablo Barcena, Head of Technology Strategy and Innovation de Grupo Aval; Gabriel Santos García, presidente ejecutivo de Colombia Fintech; Santiago Pinzón Galán, vicepresidente de Transformación Digital de la ANDI; Hernando González, presidente de la Comisión Sexta Constitucional Permanente de la Cámara de Representantes; Alfredo Deluque, senador e integrante de la Comisión Primera; Gustavo Moreno, senador e integrante de la Comisión Tercera; y Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA.

La escala que han alcanzado estos procesos permite dimensionar el desafío. Solo durante 2026, OlimpIA ha realizado más de 60 millones de validaciones de identidad mediante mecanismos de huella y reconocimiento facial, operaciones que forman parte de una infraestructura cada vez más relevante para el acceso a servicios financieros, empresariales, de telecomunicaciones y trámites digitales.

“La Ley 2573 eleva la discusión porque la validación de identidad deja de verse únicamente como un componente tecnológico y pasa a tener implicaciones directas sobre la protección de las personas, la gestión del riesgo y la confianza en los servicios digitales. Next Gen ID 2.0 busca reunir a quienes están tomando estas decisiones para analizar cómo hacer compatibles regulación, seguridad y una experiencia sencilla para el ciudadano”, agregó Simbad Ceballos.

Next Gen ID 2.0 · Trust Without Friction será un espacio para sentar las bases de una arquitectura de Identidad Digital Nacional capaz de conectar actores, capacidades y servicios bajo una visión común, que acompañe la transformación digital del país y permita que ciudadanos, empresas e instituciones interactúen en un ecosistema cada vez más integrado y confiable.

Sobre OlimpIA

OlimpIA es una empresa tecnológica liderada por Simbad Ceballos, CEO de la compañía. Esta desarrolla diferentes plataformas y negocios para la transformación y protección digital del país, cuenta con diversas soluciones que permiten trasladar los trámites, servicios y solicitudes presenciales al mundo digital, evitando riesgos de fraude y de suplantación.

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Fuente: Catherine lozano Rodríguez – InnoBrand-

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Estos avances son el fruto de las políticas de reindustrialización

Ese comercio de Colombia en el exterior creció 191 % en lo corrido de este año

La fabricación de vehículos automotores y sus motores aumentó 48,6 %, mientras que el empleo del sector creció 11,2 %

Bogotá, 25 de junio de 2026. – A 7.613 unidades de automóviles y buses llegó la exportación de automotores de Colombia en los primeros meses de 2026. (La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales Rojas, dijo que durante el Gobierno del Presidente Gustavo Petro se avanzó en una estrategia integral para fortalecer la industria automotriz, alineada con la Política de Reindustrialización. Foto: MinCIT / Ricardo Báez.)

La industria automotriz del país registró un auge destacado durante los primeros cuatro meses de 2026, con resultados positivos en exportaciones, producción y empleo.

La evolución conjunta de estos indicadores refleja una dinámica favorable en una actividad con alta capacidad para generar encadenamientos productivos, atraer inversión, incorporar mayor contenido tecnológico y ampliar la oferta exportable del país.

Un análisis del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, entre enero y abril de 2026 refleja que Colombia exportó 7.613 unidades de automóviles y buses, lo que representa un crecimiento de 191 % frente al mismo periodo de 2025. En valor, estas ventas externas alcanzaron US$98,4 millones, con un incremento de 100,2 %.

Este comportamiento estuvo acompañado por un aumento de la actividad manufacturera. Entre enero y abril, la fabricación de vehículos automotores y sus motores creció 48,6 %, mientras que el empleo del sector aumentó 11,2 %, una evolución que refleja una mayor dinámica productiva de esta industria y una expansión de su capacidad para generar empleo.

La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales Rojas, señaló que el análisis conjunto de estos indicadores permite evaluar con mayor precisión los resultados de la política industrial y precisó: “La política de reindustrialización del Gobierno del presidente Gustavo Petro buscó ampliar las capacidades productivas del país mediante instrumentos de política pública orientados a estimular la inversión, promover el desarrollo industrial y favorecer una mayor sofisticación de la estructura productiva. En la industria automotriz, el crecimiento simultáneo de las exportaciones, la producción y el empleo constituye una señal relevante de la forma en que esos instrumentos se traducen en una mayor capacidad manufacturera, en el fortalecimiento de las cadenas de valor y en una inserción más sólida en los mercados internacionales”.

Los principales destinos de las exportaciones colombianas de automóviles y buses fueron México, Argentina, Ecuador, Perú y Venezuela. Por su parte, Antioquia, Risaralda y Cundinamarca concentraron el mayor origen de estas ventas.

Entre enero y abril Colombia exportó 7.613 unidades de automóviles y buses; es decir 4.993 unidades más que hace un año. En valor representaron US$98,4 millones, un incremento del 100,2 %. Entre tanto la fabricación de vehículos automotores y sus motores aumentó 48,6 %. Foto: Archivo MinCIT

La evolución observada en estos indicadores se da en el marco de la implementación y el fortalecimiento de instrumentos de política industrial desarrollados en articulación con la industria automotriz para mejorar las condiciones de producción, promover el ensamblaje nacional y ampliar las oportunidades de inserción internacional del sector.

Entre las principales medidas se encuentran el fortalecimiento del Instrumento Arancelario para el Mejoramiento Automotor (IAMAS), diseñado para promover la producción nacional y mejorar las condiciones de competitividad del sector; la reactivación del Certificado de Reembolso Tributario (CERT), como mecanismo para incentivar las exportaciones mediante la devolución de una parte de los impuestos asociados a los procesos productivos, y la adopción de diferentes medidas arancelarias orientadas a fortalecer la industria nacional.

“La industria automotriz ocupa un lugar estratégico dentro de la política de reindustrialización por su capacidad para articular una amplia red de proveedores y actividades manufactureras, integrar cadenas de valor e incorporar conocimiento, tecnología e innovación a los procesos productivos. Su fortalecimiento genera efectos que trascienden la producción de vehículos: amplía la base manufacturera del país, dinamiza múltiples actividades económicas y crea mejores condiciones para diversificar la oferta exportable colombiana y consolidar una inserción internacional de mayor valor agregado”, concluyó la ministra Morales Rojas.

Fuente: Prensa MinCIT.

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El evento espera 4.100 asistentes, entre compradores y visitantes

Más de USD 15 millones en negocios, consolida, a Bucaramanga como epicentro del sector autopartista

Partes colombianas llegarán a mercados como Estados Unidos, México, Ecuador, Perú y Venezuela

Bucaramanga, junio de 2026. – La capital de Santander se prepara para la versión Expopartes Oriente 2026 que se proyecta entre el 19 y el 21 de noviembre próximo.

Carlos Andrés Pineda Osorio, presidente de ASOPARTES precisó que el sector autopartista colombiano tendrá uno de sus principales escenarios de negocios del año con la realización de Expopartes Oriente 2026, una feria que proyecta generar más de USD 15 millones en oportunidades comerciales derivadas de ventas, acuerdos empresariales, ruedas de negocios y actividades conexas durante los tres días de programación.

La cita, que se desarrollará en Bucaramanga, en noviembre reunirá a 120 expositores nacionales e internacionales, representantes de cinco países y más de 4.100 visitantes profesionales, cifras que reflejan el crecimiento sostenido de una industria que en Colombia factura cerca de $21 billones anuales y que cuenta con una red empresarial superior a los 65.000 establecimientos dedicados a la fabricación, comercialización y prestación de servicios relacionados con el sector motriz.

Carlos Andrés Pineda O.

“Expopartes Oriente se ha consolidado como una plataforma estratégica para impulsar el crecimiento del sector, fortalecer la formalidad empresarial y abrir nuevas oportunidades comerciales para fabricantes, distribuidores, importadores y talleres especializados. La expectativa de superar los USD 15 millones en negocios demuestra la confianza que existe hoy en la industria y el potencial que tiene Colombia para seguir fortaleciendo su mercado interno y sus exportaciones”, afirmó Carlos Andrés Pineda Osorio.

El evento se realizará en más de 5.000 metros cuadrados de exhibición y busca superar en un 30% la asistencia registrada en su edición anterior, cuando recibió 3.141 visitantes profesionales. Para 2026, la meta es alcanzar 4.100 asistentes, entre ellos más de 100 compradores y visitantes internacionales.

La relevancia de Bucaramanga dentro del ecosistema autopartista nacional también explica la apuesta por esta feria. De acuerdo con cifras del Radar de las Autopartes – CVN, la capital santandereana representa el 3,21% de la facturación nacional del sector, equivalente a cerca de $784.000 millones, consolidándose como uno de los mercados regionales más dinámicos para la comercialización de repuestos, neumáticos, baterías, equipos de taller y componentes para motocicletas.

Uno de los aspectos más relevantes de esta edición será su capacidad para impulsar la internacionalización de las empresas participantes. ASOPARTES estima que alrededor del 10% de los negocios generados durante la feria estarán asociados a procesos de exportación, fortaleciendo la presencia de las autopartes colombianas en mercados como Estados Unidos, México, Ecuador, Perú, Venezuela, Guatemala, Panamá y Chile.

“Las ferias de ASOPARTES se han convertido en una vitrina para mostrar la capacidad empresarial del sector y conectar a las compañías colombianas con nuevos compradores internacionales. Nuestro objetivo es seguir promoviendo espacios que contribuyan al crecimiento económico, la generación de empleo y la competitividad de toda la cadena de valor”, agregó el representante del gremio.

Además de su componente comercial, Expopartes Oriente 2026 contará con una agenda académica compuesta por más de 20 conferencias técnicas y empresariales, el Seminario del Sector Motriz y el primer Encuentro de Estudiantes del Sector Motriz, una iniciativa orientada a acercar a las nuevas generaciones a una industria que avanza hacia la electrificación, la digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías para vehículos híbridos y eléctricos.

La feria también servirá como escenario para el lanzamiento de nuevas referencias de fabricantes Genuine Parts, OEM y marcas privadas, así como para promover buenas prácticas empresariales en una industria que continúa enfrentando desafíos asociados al comercio ilegal. Según estimaciones sectoriales, el contrabando de autopartes alcanzó los USD 22,3 millones a abril de 2026, una problemática que afecta la competitividad y la seguridad del mercado.

Más allá de los negocios, el encuentro tendrá un impacto directo en la economía regional mediante la generación de 80 empleos directos y 150 indirectos, además de la dinamización de sectores como hotelería, gastronomía, transporte y servicios empresariales.

Con esta nueva edición, ASOPARTES busca consolidar a Expopartes Oriente como uno de los principales puntos de encuentro de la industria automotriz y autopartista del país, fortaleciendo la competitividad empresarial, la formalización del sector y la proyección internacional de una actividad económica que continúa siendo fundamental para la movilidad y el desarrollo productivo de Colombia.

SOBRE ASOPARTES

La Asociación del sector motriz y sus partes, Asopartes, es la entidad gremial que representa y promueve el desarrollo del sector motriz en Colombia. Con 50 años de trayectoria, su labor se enfoca en impulsar la competitividad, innovación y sostenibilidad de la industria, apoyando la producción y comercialización de autopartes y vehículos.

Fuente: Prensa Asopartes (Valentina Herrera Riaño)

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co 

El principal reto del gremio sigue siendo la informalidad

Asopartes insiste en que la informalidad sigue siendo el principal obstáculo para consolidar un mercado laboral más justo, competitivo y sostenible

Bogotá, mayo de 2026. – Un reporte sobre la actividad socioeconómica del sector de Autopartes elaborado por el gremio, refleja buenas proyecciones de la fuerza laboral, pero también alerta acerca de la necesidad de formalizar la actividad con el fin de consolidar el empleo.

El sector auto y motopartista genera actualmente más de 560.000 empleos en Colombia y se sitúa como uno de los mayores dinamizadores del mercado laboral del país. Sin embargo, Asopartes advirtió que el principal desafío sigue siendo la formalización, ya que cerca del 48% del empleo en actividades vinculadas al sector aún se encuentra en condiciones de informalidad.

Carlos Andrés Pineda Osorio, presidente de Asopartes indicó que, de  acuerdo con el más reciente informe del Radar de las Autopartes de Asopartes – CVN, con base en cifras oficiales del DANE, las actividades relacionadas con reparación, mantenimiento, comercialización y fabricación de partes y piezas representan hoy el 2,32% del empleo nacional, confirmando el peso estratégico del sector dentro de la economía colombiana.

Carlos Andrés Pineda O.

Y agregó que en el desglose interno del empleo sectorial, el mayor volumen se concentra en el segmento de comercio, reparación y mantenimiento de vehículos, con más de 407.000 trabajadores, equivalente al 72,7% del total. Le sigue el comercio, mantenimiento y reparación de motocicletas, con 116.000 empleos (20,7%). A esto se suman cerca de 12.000 trabajadores en fabricación de piezas y partes, así como alrededor de 25.000 empleos en otras actividades relacionadas. En conjunto, estas cifras reflejan la amplitud del ecosistema productivo y de servicios que rodea al sector motriz y sus partes en Colombia.

El comportamiento del sector coincide con una recuperación del mercado laboral a nivel nacional. A febrero de 2026, Colombia registró 24,1 millones de personas ocupadas, con más de 600.000 trabajadores adicionales frente al mismo mes de 2025. En ese contexto, la rama de comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas se mantuvo como la actividad que más empleo genera en el país, con 4,1 millones de ocupados y una participación del 17,3% del total nacional, por encima incluso de sectores históricamente fuertes como la agricultura y la manufactura.

“El sector auto y motopartista sigue demostrando su capacidad para sostener empleo y aportar a la dinámica económica del país. Detrás de cada taller, punto de venta, centro de servicio o empresa de mantenimiento hay miles de familias que dependen de esta actividad. Pero el gran reto ahora no es solo seguir generando puestos de trabajo, sino avanzar decididamente en la formalización y en mejores condiciones de competitividad para quienes integran esta cadena”, afirmó Carlos Andrés Pineda Osorio, presidente de Asopartes.

Aunque el sector ha logrado mantenerse por encima de los 500.000 ocupados desde 2021, los datos de 2026 muestran una estabilización frente al crecimiento de años anteriores. En febrero de 2025 se registraban cerca de 567.000 trabajadores, mientras que en febrero de 2026 la cifra se ubicó en 560.000, manteniendo una base laboral sólida tras la expansión observada en la etapa posterior a la pandemia.

Más allá del volumen de empleo, Asopartes insiste en que la informalidad sigue siendo el principal obstáculo para consolidar un mercado laboral más justo, competitivo y sostenible. En el segmento específico de comercialización, mantenimiento y fabricación de autopartes, la formalidad alcanzó el 52% en febrero de 2026, una mejora de 7 puntos porcentuales frente al año anterior. Aun así, el gremio advierte que el margen de avance sigue siendo amplio y que persisten brechas importantes en estabilidad laboral, protección social y productividad.

Para el gremio, uno de los mayores desafíos no se limita únicamente a preservar la capacidad del sector para generar empleo, sino a traducir esa fortaleza en más legalidad, más formalización y mayor capacitación técnica del talento humano. Estos factores serán determinantes para elevar la competitividad, fortalecer la sostenibilidad de la industria y responder a las nuevas exigencias del mercado automotor colombiano.

Fuente: Valentina Herrera – Inno Brand

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